ثانيـاً
: الـنـشـاط الاقـتـصـادي :
2- التسويق والتصنيع الزراعي :
يشكل التسويق الداخلي والخارجي أحد المفاصل الرئيسية للنشاط
التعاوني الزراعي ككل وهو يمثل الحلقة الثانية والجزء المكمل
للنشاط الإنتاجي ولهذا أولى الاتحاد التعاوني الزراعي إهتماماً
كبيراً بمشاريع التسويق والصادرات الزراعية رغم الامكانيات
المحدودة التى يمثلها الاتحاد وجمعياته كون أن هذا النشاط
واسع واثاره المستقبلية والبعيدة تشكل أهمية كبيرة على مستوى
بلادنا ككل ، إضافة الى متطلبات أساسية داعمة لعملية التسويق
والتصدير من موارد بشرية كفوءه مضاف اليها الاحتياجات من وسائل
وأدوات ومعدات للحفاظ على المنتوج ما بعد الحصاد وتقليل الفاقد
والتكلفة ورفع الكفاءة والجودة .
حيث بينت دراسة حكومية أنجزها المركز الوطني لما بعد الحصاد
خلال عام 2001م ـ 2002م بأن الفاقد لما بعد الحصاد وصل الى
25 – 30% من إجمالي الناتج العام للإنتاج الزراعي وهو مايعادل
مليارات من الريالات التى يعاني منها المزارعين والجمعيات
والاقتصاد الوطني .
ونظراً لما يشكله هذا الموضوع من أهمية بالغة فأننا في الاتحاد
التعاوني الزراعي نرى أن إنجاز مشاريع البنية التحتية التى
بدئها الاتحاد من الأسواق ومراكز الصادرات وما تحتاجه من خدمات
مختلفة ( طرقات ـ كهرباء ـ مياه ) وذلك في :
- مواقع الإنتاج ومراكز المحافظات .
- تجهيز مراكز الصادرات بوسائل ومعدات النقل المبرد والتحميل
والتفريغ والتغليف والتعبئة والتدريج ، وإنشاء مراكز أخرى
.
- إنشاء شبكة معلومات لهذه الأسواق والمراكز وربطها بشبكة
المعلومات المركزية القائم جزءاً منها في الاتحاد حالياً .
- إنشاء الجمعية العامة للصادرات الزراعية .
- إنشاء مصنع كرتون لتوفير احتياجات ومتطلبات الأسواق ومراكز
الصادرات من مواد التغليف المختلفة .
- إيجاد وإنشاء معامل لمعالجة فائض الإنتاج في مواسم الذروة
الإنتاجية مثل ( محصول الطماطم ـ المانجو ـ الباباياـ الحمضيات
) وللتقليل من فاقد ما بعد الحصاد .
- دعم صندوق تشجيع الإنتاج الزراعي والسمكي في تمويل الشحنات
التجريبية لصادراتنا من المنتجات الزراعية لدول الجوار حتى
نتمكن من الوصول الى هذه الأسواق التى لم تتمكن جمعياتنا والمراكز
من الوصول إليها نتيجة شحة الإمكانيات .
ولهذا ساهم الاتحاد في إقامة عدد من المشاريع البنى التحتية
من الأسواق ومراكز الصادرات تقدر بـ ( 12مشروع ) إلى جانب
(6 مشاريع قيد التنفيذ حالياً ) بتكلفة إجمالية بلغت ( 1.615.000.000)
ريال بلغت المساهمة الذاتية فيها للاتحاد وجمعياته حوالي 25%
والباقي بنسبة 75% بدعم من صندوق التشجيع الزراعي والسمكي
ومشروع دعم الجمعيات التعاونية الزراعية ( البرنامج الاستثماري)
بالإضافة الى إنشاء وحدتين لمعاملات ما بعد الحصاد لمحصول
البن ( مجارش البن ) في كل من منطقة ذي ناخب ـ يافع م/ لحج
، و حصبان ـ حراز م/ صنعاء وبتكلفة إجمالية ( 100.000.000)
ريال بتمويل من صندوق تشجيع الانتاج الزراعي والسمكي بنسبة
40% والاتحاد والجمعيات المستفيدة بنسبة 60% وبطاقة إنتاجية
سنوية لكل وحدة تقدر بحوالي ( 1500-2000) طن يتم إعداده للتسويق
الداخلي والتصدير الخارجي ، وتواجهما مشكلة تسويق البن وتأثرها
بتقلبات الأسعار محلياً وخارجياً وبالتنسيق مع وزارة الزراعة
و الري وصندوق تشجيع الإنتاج الزراعي والسمكي وبنك التسليف
التعاوني والزراعي تم إنشاء معمل للتمور في التحيتا بدعم من
الحكومة الفرنسية الصديقة وبطاقة إنتاجية سنوية تتراوح ما
بين (600- 900) طن . ولكن لا يزال هناك تعثر في تفعيل هذه
الوحدة نظراً لأنها تعاني من قصور في توفير تكاليف التشغيل
المقدرة بحوالي (40.000.000) ريال سنوياً لمواجهة شراء المادة
الخام والنفقات الأخرى المصاحبة و مشاريع أخرى قيد الدراسة
ضمن إطار خطة الاتحاد للسنوات القادمة يصل عددها الى (9) مشاريع
في مجال التسويق والتصدير والتصنيع الزراعي وبتكلفة متوقعة
تقدر بمبلغ ( 1.125.000.000) ريال كما بلغت إجمالي الصادرات
للمنتجات الزراعية للأعوام 2000- 2002م ( 268.025طن ) بمبلغ
إجمالي بالدولار الأمريكي وقدره ( 163.228.810 $ ) مائة وثلاثة
وستون مليون ومائتين وثمانية وعشرون ألف وثمانمائة وعشرة دولار
أمريكي .
